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Lean Accounting ? Il contributo di Simpresa

Come noto, l’approccio Lean (letteralmente “snello”) si è sviluppato, sin dagli anni ’70, nella gestione della produzione e si è poi esteso a una serie di ambiti esterni alla produzione: si parla ormai da tempo, tra gli altri esempi, di Lean Banking, Lean Procurement, di […]

Come noto, l’approccio Lean (letteralmente “snello”) si è sviluppato, sin dagli anni ’70, nella gestione della produzione e si è poi esteso a una serie di ambiti esterni alla produzione: si parla ormai da tempo, tra gli altri esempi, di Lean Banking, Lean Procurement, di Lean Accounting, quindi di “Contabilità Snella”.

La visione del Lean Accounting consiste, in estrema sintesi, in:

  • fornire dati e informazioni necessari alla ottimale gestione aziendale in modo tempestivo, accurato e coerente con le reali (e sole) esigenze di controllo di ogni livello aziendale;
  • garantire coerenza con regolamenti interni ed esterni all’organizzazione, norme e leggi applicabili;
  • eliminare le perdite e gli sprechi nei processi contabili, attraverso l’uso dei metodi e degli strumenti propri del miglioramento.

Simpresa, in coerenza a questa visione, fornisce Modelli Organizzativi che ottimizzano e riducono i tempi di implementazione dei sistemi di Controllo di Gestione, garantisce attraverso i Cubi Olap Simpresa reportistiche flessibili e personalizzabili oltre i limiti tipici dei database tradizionali e infine, attraverso il Catalogo Prodotti, ottimizza le registrazioni e i movimenti evitando doppie o triple contabilizzazioni, attività di ripartizione o di registrazioni fuori dal Sistema Gestionale e quindi fonti di errori o disallineamenti.

 

Consulta i nostri esperti scrivendo a consulenza@simpresaconsulting.com

A cura di Giacomo Auxilia – Euteco, Consulente Affiliato Simpresa